機遇---我們能否抓住？　　挑戰(zhàn)---我們能否應(yīng)對？　　一顆玻璃渣子，面對權(quán)欲、感情、人性、名譽誰才能作出正確的抉擇？誰是大贏家？　　2000年，一個飛揚跳動的春天，中國加入WTO的談判已進入關(guān)鍵時期，歐洲雪兒乳業(yè)中國區(qū)的總裁，年輕的讓保羅帶著占領(lǐng)中國乳業(yè)市場的抱負，飛往中國東海市，恰巧與東海市霞光乳業(yè)集團總經(jīng)理劉丹虹同機?！　∮觿⒌ず绲氖菈纳韵ⅲ脊馀Ｄ坛隽耸鹿?，導(dǎo)致孕婦生命垂危。雖然后來在李子英市長的直接干預(yù)和劉丹虹的努力下，霞光較理智地處理了事故，但霞光深層的問題和矛盾卻凸顯出來。東海市政府為加快國企改革，應(yīng)對WTO挑戰(zhàn)，調(diào)整干部隊伍，劉丹虹被任命為霞光集團總經(jīng)理、黨委書記,挑起了國企改革重擔(dān)?！　∨c此同時，歐洲雪兒、美國黑雀和私營大地公司都在東海市拉開了競爭的架式。為了搶奪市場，孔良的大地乳業(yè)與霞光展開了價格戰(zhàn)，給霞光造成了不小的危機。劉丹虹以誠感人，使孔良意識到經(jīng)營中必須遵守市場游戲規(guī)則。而考慮長遠的劉丹虹斷然停產(chǎn)拆廠，建立新廠區(qū)新生產(chǎn)線的行動,更驚動了雪兒、黑雀和大地,他們看到了霞光改革的決心和大手筆。霞光的改革導(dǎo)致大量工人、干部下崗,劉丹虹在巨大的壓力面前，積極開拓就業(yè)門路，安排下崗工人，霞光職工在關(guān)鍵時刻也表現(xiàn)出自我犧牲精神，使改革在艱難中繼續(xù)前進。　　劉丹虹意識到WTO不僅是挑戰(zhàn)也是機遇，市場不僅有競爭也有聯(lián)合。于是劉丹虹與雪兒的主動合作，由雪兒出資金、霞光出人，在邊遠省份共同成立改造了十多個資源基地，也安排了一大批職工。加入WTO已進入了倒計時，大地、霞光都在進行上市準備，一直在旁觀望的黑雀公司，認為是介入霞光的好時機。圍繞企業(yè)姓資還是姓社，秦冀平與劉丹虹產(chǎn)生了嚴重分歧。但劉丹虹毫不動搖，她相信，這是中國國企迅速強大、真正融入國際市場，參與國際競爭的必由之路。大地搶先上市，讓保羅企圖通過股票交易吞并大地，控制霞光，隨之而來的股市大震蕩，使各方都處在更緊急的境況……

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網(wǎng)友：2002 年，詳細日期也可以去百度百科查詢。

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